陕煤澄合董东公司多措并举夯实安全基础,陕煤

陕煤澄合董东安全监管推行写实化管理现场整治不落空

陕煤澄合董东公司多措并举夯实安全基础

本网讯新的形势下,安全工作已经成了矿井生存的先决条件。为了确保安全,公司在今年的安全1号文件中,做了细致的安排部署,董东公司也根据实际情况,改变工作思路,把“保安全”作为最关键的工作来抓,突出重点、标本兼治,经过大胆创新探索,不断将“写实管理”渗透到矿井生产的每个方面、每个环节,为全年安全生产目标的顺利实现奠定了坚实基础。

本网讯新年伊始,董东公司全方位抓好矿井安全管理工作,抓生产区队安全、质量评价,每月对井下各生产单位进行安全评价,并提出整改方案,力促对安全制度执行到位,以此提高区队管理水平,夯实了基层安全管理基础。

“2月份隐患即时整改率达到95%以上!”2月29日,董东公司召开安全办公会,安监部部长孙进仓对年后一个月来开展现场安全隐患“大排查、大检查、大整改”活动情况进行通报。

该公司班子成员严格落实分片分线分区域联系点制度,与安全薄弱人员结对帮教和开展谈心疏导工作,深入到个别职工家庭,了解他们的变化,是什么原因导致成为薄弱人物,并建好安全薄弱人员档案,盯上管理,跟踪考核,对症下药,采取有效措施,有针对性地做好安全薄弱人员日常帮教转化工作,化消极因素为积极因素,解决好各类问题。

据介绍,该公司在现场安全管控中实行党政同查、日常巡查、开工登记制度,要求各级单位将安全生产隐患排查工作进行量化处理,把发现的问题以写实的形式记录下来,便于及时解决安全管理关键性、倾向性问题,从而督促问题方抓紧整改落实,达到保质保量完成量化指标的目的。

该公司扎实开展区队隐患排查和治理,完善隐患排查治理工作制度,规范事故隐患排查处理登记,要求每个区队规范值班记录,详细记录“区队碰头会、现场存在的主要问题、重点注意事项、班前安全教育、当天“三违”情况统计、分析公司下发的各类事故通报及现场工作安排等工作内容,完善建档并及时归类,做到“有据可查、有章可循、有规可依”,管理到位,考核到位,提高执行力。持续加大专项整治,继续完善采掘区队工程质量和辅助区队文明生产相关内容,确实纳入班组、个人考核,不断推动区队质量标准化建设,夯实安全基础。

同时,该公司按照“三大规程”要求,制定包含采掘机运通地测防治水各专业的“菜单式”隐患排查表,检查人员下井对照表格列项逐一排查、逐一落实。

“每一项工作都有详细的记录,我们可以方便的查找到要找的事件及其事件的进行状态。”调度室主任张华祎介绍说,“这样就很容易找出工作中存在的问题和不足,对于工作中出现什么问题、问题出现在那个环节,由什么人抓办都有详细的记录,这样就能直观的发现工作存在的不足,找到改进的措施,追查当事人的工作责任,做到了‘有据可依、有据可查’,让人心服口服。”

除此之外,董东公司还逐步将安全管理向深层次延伸,安全督查重点不再是抓了几起违章、罚了多少钱,而是追查问题背后存在的问题,既查现场更查管理,既查区队更查科室,上追下联,责任追溯,构建安全管理长效机制。该公司在传统抓违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律这“三违”的基础上,严查管理人员履职不诚信、不尽责行为。

同时,该公司建立了矿、区队、班组、员工四级安全考核体系,编制了从总经理到班组长共计53个岗位的安全诚信履职表,明确各级管理人员安全履职“规定动作”,并在绩效管理定岗定人定责基础上,要求对岗位人员工作情况实行动态监督和记载,完整真实记录岗位人员工作动态,做到监管工作有章可循、有迹可查,责任追究有据可查、有据可依。

点评:“写实化”是管理的一种新方式,加强安全工作的写实化管理,可以有效提高矿井的规范化运作水平,使整个工作做到有据可依、有章可循。所以,在日常生产工作中,应通过对“写实化”管理的应用,不断总结经验,不断完善工作措施,力求让“写实化”管理发挥更大的作用,全面记录安全生产工作开展情况,形成完整的写实材料链,从而提高对现场安全的控制能力和人员的管理能力,使每项隐患有迹可寻、有档备查、有据可依,使安全工作更加科学化、规范化、统一化,更好地服务于矿井建设。(董东公司安全副总经理白新荣)

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