梧桐庄矿综二采区争做五精管理模范区队,峰峰

峰峰集团马选厂推行生产现场“五精管理”

梧桐庄矿综二采区争做五精管理模范区队本网讯 近日,冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综采二区按照该矿五精管理实施方案的具体要求,结合单位实际制订了该区五精管理实施方案措施,成立了五精管理实施领导小组,以创建五精管理示范单位和质量标准化精品示范工作面为目标,努力打造团队九力之亲和力和现场力。该区坚持现场管理,严格落实岗位双述、“手拉手”联保互保、跟班领导走动式管理、“一班多检”等制度,将员工自查互查与班组长检查相结合,发现不合格的工程,立即整改,形成安全联保网络机制。坚持以精细化管理为依托,以打造五精团队为目标,细化了各项管理举措,完善了各工种岗位作业程序和行为规范,健全了岗位风险预控体系。从抓好安全确认入手,严管理,细要求,逐步形成了以ABC三卡考核、日清日结、三工并存动态转换为主的精细化管理体系,实现以毫米秒克为主的准确管理方式,搭建以岗位零风险预控为主的精益管理架构,为安全生产打下坚实基础。本网通讯员籍新良 付红杰此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

本网讯(通讯员陈爱军)2月份以来,马选厂为进一步提质增效,推进精细化管理全方位实践活动,全力打造五精岗位现场管理模式。

该厂按精细化管理要求,结合本厂实际情况,建成五精管理示范岗位,集控室、机工房、行车室、密控室被选定为第一批五精管理示范岗位,同时加大厂区内和生产楼内的精品线路整治力度,打造卫生整洁、设备完好、牌版整齐、文化鲜亮、员工素养、管理规范的五精示范线路。制定《精品岗位管理制度》,划定示范线路走向,各岗位保持设备和环境清洁,做到“三清四无五不漏”。严格执行新修订的岗位安全操作规程和生产标准化管理规定,实现岗岗有标准,人人有责任;强化管理人员和岗位员工岗位双述机制,落实岗位风险预控,增强现场作业风险辨识意识,提升处置事故能力,用精细管理带动各项工作开展。

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