打赢安全主动仗,枣矿公司柴里矿袁堂井以精细

袁堂井运转工区以开展“安全质量巩固提升季”活动为契机,以精细化管理为手段,持续深化从严管理。一是突出干部工作作风转变,从严从细加强现场质量管理,形成层层负责任,层层抓落实的良好局面。二是加强现场隐患防控,做到隐患问题及时发现,及时处理,切实把隐患消灭在萌芽状态。三是严格精细化管理,用精细化考核细则规范职工行为,引导职工严格执行岗位标准流程操作,杜绝低标准作业现象,确保工作精细、精准,切实做到以质量保安全。四是做好两整两请工作,切实做到材料、配件码放整齐,做到帐卡物相符,并挂牌管理,确保以良好的精神状态和井然有序的工作环境,促进二季度各项工作的开展。

澄合矿业二矿分公司“四到位”打赢安全主动仗

新年以来,澄合矿业二矿分公司进一步加大矿井安全管理力度,以安全宣教到位、隐患排查到位、现场管理到位、标准意识到位的“四到位”,坚决打赢新年安全主动仗,誓夺安全生产首季“开门红”。

安全宣教到位。该公司针对年初安全生产压力大、职工易出现松懈麻痹思想的实际,从提高职工的安全意识入手,将事故案例教育同安全小知识学习、事故隐患、安全形势教育等一系列教育活动结合起来,用经验预防事故,强化按规程、按工序作业的意识,增强干部职工的安全意识。认真做好当前职工思想稳定工作,做好了对薄弱人员的排查摸底,及时进行沟通谈话和身心调适,确保了职工队伍思想稳定。

隐患排查到位。按照隐患排查闭环整治要求,加强了现场的隐患排查治理力度。积极组织力量,对重点系统进行排查,实行定人、定点、定量、定周期、定标准的检查制度,重点落实设备完好率、保护装置齐全等问题,全面提高设备检修维护质量。以顶板管理、提升运输、一通三防、防治水、职工行为规范管理等工作为重点,对存在的主要问题和薄弱环节,做到排查到位、消除到位、整治到位,做到“责任、措施、人员”三落实,确保把各类隐患消灭在萌芽状态。

现场管理到位。坚持从严管理,强化对薄弱单位、薄弱环节、薄弱人物、边远地点和零散岗点的监督检查力度,特别加大对下午班、夜班,周六、周日等薄弱时间的检查,坚决开展对“违章”行为整治活动,规范职工安全行为。加强干部跟班、值班、带班制度,按照“谁上岗、谁管理,谁指挥、谁负责”的原则,做好值班时的应急工作处理,对上级安排的每一项工作做到责任单位、责任人员、工作要求、完成期限、监督部门“五落实”,确保工作落实到位。

标准意识到位。牢固树立“巩固就是落后、徘徊就是倒退”,“干就干精品、争就争第一、创就创一流”的质量标准意识,继续开展好“品牌线路工程”创建工作, 以精细化、无尘化建设为抓手,向过程达标延伸,向岗位达标延伸,切实改善井下生产作业环境。严把“毫米关”,重点抓好掘进施工的安全质量精细化管理,对不合格的工程一律推倒重来,全力打造动态精品工程,以动态检查和定期检查相结合的考核方式,确保工作面精品工程的创建,实现质量标准化建设水平进一步提升。

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